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在公司召开的叉车槽生产专题会议上董事长提出 做好叉车槽产品开发实现战略性转型
 

本报讯   (常俊全)在828日召开的叉车槽生产专题会议上,董事长强调指出,要正确看待形势、正确看待企业、正确看待岗位,要把叉车槽生产做为公司当前产品转型的重要任务,统一思想、形成共识、扎扎实实的把企业推向新的历史发展时期。

董事长指出,当前公司面临更大的考验,守着老产品过日子的历史已经过去,必须要看清这一严峻的历史形势,因此,产品转型升级是我们公司当前最重要的历史选择,转型成功与否关系到公司的长远发展和生死存亡的大问题。董事长说,现在是全球性的经济危机,形势错综复杂,不是公司最初发展中遇到的问题,而是建厂以来从没有过的,一些大型国有钢铁企业都面临着压产减人的严峻形势。

如何保证企业稳定健康协调发展,确保员工队伍稳定,董事长指出,当前摆在我们面前的唯一选择就是实现产品转型升级,用适销对路的产品去占领市场,为公司的进一步发展取得主动与先机。董事长指出,根据当前产业发展的外部条件来看,叉车槽产品行业前景看好,通过近一个时期公司上下的不懈努力,已经证明我们选择叉车槽生产是十分正确的,我们的客户群已经建立,韩国最知名的叉车生产企业——斗山叉车总厂与我公司签约长期供货合同,还有克拉克公司及韩国现代企业,都在深入洽谈合作意向。而国内杭州叉车总厂、安徽合力叉车总厂等30多家著名厂家都已实现互访,很多厂家均已开始使用我公司产品,并逐步建立长期合作意向。实践证明,由简单的轧制型钢产品向装备制造业的转变,是我们唯一的正确选择。董事长说,要想顺利实现产品的转型升级,当前我面临的形势和任务就是要统一思想,认清形势,打破常规,勇往直前。要有压倒一切的战略勇气,知难而进、知难而上,必须打赢这场攻坚战,只有成功,不得失败。董事长要求,要总结前进中的经验教训,要善于发现新问题,解决新问题,要抓住和珍惜当前我们所取得的成功经验,树立紧迫意识,责任意识,要把自己的岗位当成自己的事业,做到正确对待形势、正确对待企业、正确对待岗位,为成功实现产品转型升级的优异成绩做出每个人的努力与贡献。

针对实现公司产品转型升级及做好叉车槽产品开发等提出以下三点要求。

一是,用高质量的产品征服和占领市场。质量是企业的生命,这是大家都知道的,企业只有高质量产品,才有取得市场的条件,也是最有说服力的。尤其是我们在打市场的初期,产品质量的优劣直接关系到公司叉车槽产品能否占领市场和征服用户的关健。因此,董事长要求必须高度重视产品质量,必须把质量问题放在开发新产品的首位,在追求新产品数量的同时,必须保证质量,只有质量保证了我们才能征得用户,在市场上我们才有发言权,说话才硬气。

二是,降低开发产品成本,用低廉的价格取胜市场。董事长说,在我们公司普遍存在成本意识不强的问题,表现在工作中效率不高,浪费现象严重,我们的生产管理者,对成本控制失之过宽,制度不严,特别是对一些重大原则的浪费现象没有按照相关制度进行处罚,所以造成问题重复发生。董事长说,现在成本高的原因除了生产配件控制、能源消耗浪费外,更大的成本是人工成本,这是人所共知的。因此,董事长要求生产管理部门,一方面要增强责任意识,做到大处着眼,小处着手,从节约一度电,不滴水,一吨煤入手,尽最大努力降低产品投入,使产品投入做到更加科学、合理,从源头上堵住浪费的口子。另一方面,下一步要认真核实岗位定员,打破原有岗位定员的传统观念,要重新优化生产岗位,做到精干高效,能用一个人的就不能用两个人,以最小的人力投入,创造更多的经济效益。

三是,提高执行力。执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。

针对执行力的问题,董事长说,这是我在各种场合下强调指出的问题,尽管如此,执行力的问题在我们公司没有得到根本性的解决。董事长要求各级管理干部,当前最重要的问题就是转变思想观念,提高认识形势和应变能力,以不断适应新形势和新任务。

最后董事长说,形势严峻,形势逼人,但我们也非常乐观,因为我们的产品不仅与国内30多家叉车生产企业开始合作,产品已经源源不断的进入生产领域。而且韩国3家知名企业也与我公司达成或正在达成合作意向,以上说明我们的生产与销售实现了有效衔接并已经取得了丰硕成果,从中也看到了我们公司的前途与曙光。

会议召开之前,张总经理介绍了去韩国斗山叉车总厂等企业考察情况,型钢车间工段厂以上人员参加会议。